Zusammenarbeit zur Stärkung der Elektrizitätsversorger – Teil 1

Ein altes Thema ist aktueller denn je: Im ersten Teil des Blogs analysiert Andreas Jossi, Energie-Experte bei xseed.works, die äusserst herausfordernde Situation der Schweizer Energieversorger und macht sich Gedanken über mögliche Lösungen.  

Zusammenarbeit und Zusammenschlüsse sind keine neuen Themen. Diverse Zusammenschlüsse haben in den letzten Jahren zu einer Reduktion von Energieversorgungsunternehmen (EVU) in der Schweiz geführt. Für 2022 listet die ElCom noch Tarifdaten von 601 verschiedenen EVUs auf. Die Tendenz ist weiter sinkend. Vor einigen Jahren hatte die damalige Bundesrätin Doris Leuthard sich sinngemäss geäussert, dass in der Schweiz etwa 100 EVUs sinnvoll sein dürften. Davon ist die Versorgungslandschaft der Schweiz noch weit weg. Was aber bewegt EVUs dazu, sich zu verändern? Und wie schafft man es, dass die Veränderung Sinn ergibt und erfolgreich ist? 

Das Umfeld: Hintergrund und Motivation massiver Veränderungen 

Das Umfeld der Versorger ändert sich kontinuierlich. Allerdings nicht immer auf klare und voraussehbare Art und Weise. Das ganze Energieversorgungsumfeld hat zahlreiche Baustellen, welche immer wieder für leichte Überraschungen sorgen können und dadurch zahlreiche Unsicherheiten erzeugen. Bezüglich der Entwicklung in diesem Umfeld gibt es viele Vorstellungen und es wurden auch zahlreiche Modellierungen angestellt. Doch nicht selten sind diese widersprüchlich oder offensichtlich durch Partikulär-Interessen gefärbt. Auszugsweise einige unserer Erwartungen: 

• Der Stromverbrauch in der Schweiz wird steigen. Denn um die CO2-Ziele der Energiestrategie 2050 (ES2050) zu erreichen, gibt es eine Verlagerung von fossilen Energieträgern zu erneuerbarem Strom, welche nicht durch Sparmassnahmen kompensiert werden können. 
• Die Importabhängigkeit steigt an. Doch auch die dezentrale Stromproduktion wird stark ansteigen. U.a. durch viele private PV-Anlagen und mittelfristig auch durch mehr Windkraftanlagen. Die Förderung für neue erneuerbare Energieanlagen bleibt mindestens bis 2030 bestehen. 
• Die Sicherstellung der Versorgung, sei es die Energieproduktion oder die Sicherung zuverlässiger Netze und eines zuverlässigen Betriebs, wird generell anspruchsvoller. Es braucht neue Ansätze für schnelles, lokales Ausbalancierung von Produktion und Verbrauch unter Berücksichtigung der vorhandenen Netze. 
• Die Regulierungsdichte steigt an, um ES2050 auf Kurs zu halten. Margen aus (hoheitlicher) Stromversorgung sinken – mit oder ohne Marktliberalisierung. Das heisst, Aufgaben ohne direkten Ertrag und Wertschöpfung nehmen zu, die Erträge aus den bestehenden Verkäufen nehmen aber ab. 

• Der Klimawandel wird sich an vielen Orten auf die Verfügbarkeit von (Trink-)Wasser stark auswirken. 

Es ist mehr als berechtigt, sich als Versorger eine grosse Vielzahl an Fragen zu stellen: Was bedeutet für uns die volle Strom- (und Gas-)Marktliberalisierung? Wann müssen wir damit rechnen? Verlieren wir Kunden und Marge oder können wir sogar zulegen? Könnten wir einen Margenrückgang überhaupt verkraften? Was bringt die Umsetzung der Energiestrategie 2050? Welche Überraschungen bringt uns die laufende Revision des Strom-Versorgungsgesetztes (StromVG)? Welchen Einfluss auf Wasser- und Stromverbrauch wird die Klimaveränderung haben? 

Die Antworten sind nicht einfach und sind immer mit gleichzeitigem Blick auf die Versorgungssicherheit, die Wirtschaftlichkeit und die Nachhaltigkeit zu suchen. Bei der Lösungssuche stösst man immer wieder auf massive Zielkonflikte. Zielkonflikte, die sich nicht ohne weiteres auflösen lassen. Hilfreich wären nützliche Vorgaben durch den Bund. Doch gerade diese Vorgaben können auch Auslöser von Konflikten sein.