Als wir vor ziemlich genau einem Jahr das VUCA-Webinar abhielten, haben selbst wir nicht mit den tiefgreifenden Umwälzungen der letzten Monate gerechnet. Aber es hat sich bewahrheitet: Der Kontext in dem wir uns bewegen ist mehr denn je: volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig. Was ist zu tun?

VUCA:volatile, uncertain, complex, ambiguous (volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig)

1985 wird „VUCA“ von den beiden Wirtschaftswissenschaftlern und Universitätsprofessoren Warren Bennis und Burt Nanus in ihrem Buch „Leaders. The Strategies For Taking Charge“ beschrieben (1985 wurde Michail Gorbatschow zum Generalsekretär der KPdSU gewählt und Commodore hat den Amiga vorgestellt). Wenn schon damals die Welt „VUCA“ war, wie ist sie denn erst heute: Super-VUCA?

VUCA-Webinar 2021

An unserem VUCA-Webinar von 2021 wurde besprochen, dass zwischen Strategiezyklen, also während des „daily business“, die Zeit fehlt, VUCA-Ereignisse zeitnah und mit genügend Aufwand zu reflektieren. Auch wurde erwähnt, dass aufgrund „VUCA“ ein Umdenken stattfinden muss. Die Zeiten sind vorbei, da man ein Projekt oder ein Produkt durchanalyiseren und dann „durchziehen“ kann. Agilität ist gefordert, laufende Anpassung und auch „Loslassen können“. Caspar Coppetti, Mitgründer von „ON“[1] sagt: „Doch von zehn Dingen, die wir machen, gelingen vielleicht fünf.“[2] In der Investment-Welt wird diesem Umstand mit einer Portfolio-Strategie begegnet. Im Bewusstsein, dass nicht alles funktioniert, aber der Case unter dem Strich aufgeht.

Und jetzt – 2022?

Es wird wohl niemand bestreiten, dass sich die VUCA-Dimension nochmals akzentuiert hat. Wir glauben, dass es an der Zeit ist, sich strategisch mit der VUCA-Kompetenz auseinanderzusetzen. Zusammen mit dem Spezialisten Rik Bérbé bieten wir ein strukturiertes VUCA-Assessment an, welches Ihnen aufzeigt, in welchen Dimensionen ihr Unternehmen Optimierungspotenzial besitzt.