Nicole Simonet, Digitales Verständnis

«Das Warum kommt vor dem Wie» – dieses Prinzip gilt auch für die digitale Transformation: zuerst das Warum einer Handlung, eines Ziels oder einer Veränderung verstehen, bevor man sich mit dem Wie beschäftigt. Es bedeutet, dass es wichtig ist, den Zweck und die Motivation hinter einer Entscheidung oder einem Vorhaben zu klären, bevor man sich mit den Details befasst, denn sonst entsteht Desorientierung.

Die Desorientierung zum Thema «Digitale Transformation» in Unternehmen und Institutionen ist nicht verwunderlich. Die Komplexität der digitalen Transformation und damit einhergehend die Veränderung ist ein echter Gamechanger für Führungskräfte. Auffallend sind die Reaktionen aus diesem Kreis: «Das machen wir schon lange». «Wir haben einige Projekte am Laufen». Als Expertin in strategischen Fragen stelle ich aber fest, es ist eher ein Verharren in Alibi-Aktionen oder ein zielloser Aktionismus.

Um dem entgegenzuwirken, schlage ich vor, Sie kümmern sich zuerst um das Warum, denn diese Frage spielt eine entscheidende Rolle aus mehreren Gründen:

Klare Ausrichtung: Das Verständnis des Warums einer Strategie hilft den Beteiligten, die Vision, Ziele und Ziele der Organisation zu verstehen und sich auf eine gemeinsame Richtung zu einigen. Es verleiht der Strategie Bedeutung und Kontext.

Motivation: Wenn Menschen das Warum einer Strategie verstehen, sind sie eher motiviert, sich für deren Umsetzung einzusetzen. Es schafft ein Gefühl der Verbindung zur Mission und zum langfristigen Erfolg.

Entscheidungsfindung: Das Warum fungiert als Leitstern für Entscheidungen. Es hilft, klare Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass alle Aktivitäten und Entscheidungen in Übereinstimmung mit der übergeordneten Strategie stehen.

Kommunikation: Das Warum bietet eine kraftvolle Botschaft für die Kommunikation nach innen und aussen. Es erklärt, warum die Organisation existiert und warum ihre Produkte oder Dienstleistungen wichtig sind.

Anpassungsfähigkeit: Ein starkes Warum ermöglicht es einer Organisation, flexibel auf Veränderungen und unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren, während sie dennoch an ihrem langfristigen Ziel festhält.

Differenzierung: Das Warum kann helfen, sich von Mitbewerbern abzuheben, indem es eine einzigartige Identität und eine besondere Verbindung zu Kunden schafft.

Nachhaltigkeit: Eine gut durchdachte Strategie mit einem klaren Warum bietet eine stabilere Grundlage für langfristigen Erfolg und Wachstum, da sie das Handeln der Organisation auf sinnvolle und nachhaltige Weise lenkt.

Mein Vorschlag ist, innezuhalten und sich mit der gesamten Führungscrew um das Warum zu kümmern. Ich bin sicher, dass sich die Investition lohnt. Mit der Klärung dieser Frage kann die Eroberung der digitalen Möglichkeiten mit dem Wie beginnen.